Master in Logistik und Supply Chain Management

Master in Logistik, Spezialisierung in Logistik, Master in Logistik und Supply Chain

Logistik ist eine Reihe von Maßnahmen und Mitteln, die dazu dienen, die notwendigen Ressourcen bereitzustellen, um eine Aktivität rechtzeitig und zu den niedrigsten Kosten im Rahmen von Produktivität und Qualität durchzuführen.

Heutzutage ist die Logistik für jedes Unternehmen ein wesentlicher Bereich, um im globalen Wettbewerb bestehen und sich positionieren zu können. In den letzten Jahrzehnten hat sich der Ansatz weiterentwickelt und die Aktivitäten wurden in einem hochkomplexen Prozess neu definiert.

Um einen effizienten Produktvertrieb mit exzellentem Service zu gewährleisten, ist eine fundierte und aktuelle Schulung für die Entwicklung des Marktes erforderlich. IMF Smart Education ist auf die Vorbereitung und Durchführung von Kursen in allen Bereichen der Unternehmensführung spezialisiert und verfügt über die nötige Erfahrung, um alle für die Beherrschung von Logistikabläufen erforderlichen Aspekte eingehend zu entwickeln.

Warum Logistik und Supply Chain Management studieren?

• In der Logistikbranche besteht praktisch eine 100-prozentige Beschäftigungsfähigkeit für höher qualifiziertes Personal, wie es beispielsweise unser Master in Supply Chain akkreditiert.
• Allgemeine und vollständige Sicht auf die Lieferkette, die sich mit den einzelnen Aktivitäten und Funktionen der Teilnehmer der Lieferkette im Bereich Lieferung, Produktion und kommerziellem Vertrieb befasst.
• Dadurch wird es für den Studierenden einfacher, die globale Vision zu erlangen, die für ein effizientes Management der Lieferkette erforderlich ist.
• Die Kenntnisse in Logistik und Lieferkette werden durch die Unterstützung kontinuierlicher praktischer Fälle im Zusammenhang mit dem in jeder Einheit unterrichteten Thema gestärkt.

• Kennen Sie die Strategien für einen effizienten Vertrieb der Produkte mit exzellentem Service.
• Vermitteln Sie den Studierenden die Schlüssel zum Steuern und Planen von Qualitätsprozessen und Logistikabläufen.
• Erwerben Sie das notwendige Wissen über die Grundlagen der Logistik, Produktion und des kommerziellen Vertriebs auf globaler Ebene.
• Bilden Sie den Studenten mit den notwendigen Werkzeugen aus, um ein Logistikprojekt in allen Phasen zu planen und operative Entscheidungen zu treffen.
• Kennen Sie die Funktionsweise des Einkaufs- und Liefermanagements sowie die Mechanismen zum Aufbau einer Lieferkette.
• Beherrschen Sie Logistikinformationstechnologien und alles, was mit Logistiksystemen und -technik zu tun hat.

Master entworfen von einem Expertengremium bestehend aus Ärzten und aktiven Fachleuten führender Unternehmen im Bereich Betriebswirtschaft und Logistik. Ihre Erfahrung garantiert die Eignung des Studiums und der erworbenen Fähigkeiten, sei es für den Einstieg in die Arbeitswelt oder für die berufliche Weiterentwicklung in der Branche.

Logistik-Grundlagen

Einführung in Logistik und Lieferkette

• Logistik und Lieferkette (SCM)
• Wesentliche logistische Funktionen und Aktivitäten und deren Integration in das Unternehmen
• Das Geschäft
• Der Logistikprozess
• Die Qualität in der Logistik

Lieferkettenmanagement

• Strategisches Supply Chain Management
• Supply-Chain-Strategie und -Planung
• Berücksichtigung von Risiken in einer Lieferkette
• Lieferkette und Wertschöpfungskette

Effektives Management in der Logistik: Outsourcing und Lean Logistics

• Effektives Logistikkettenmanagement
• Logistik von Drittanbietern
• Die Lean-Philosophie in der Logistik

Einkauf und Beschaffungsmanagement

Einführung in den Einkauf und das Beschaffungsmanagement

• Die Einkaufsfunktion in der Branche
• Einkaufsmanagement, Wertschöpfungskette und LNP- und CPS-Produkte
• Angebots- und Nachfragemanagement
• Gemeinsame Untersuchung von Angebot und Nachfrage
• Bedarfsschätzungs- und Prognosemethoden
• Planung und Entscheidungsfindung durch den Einsatz von Prognosen
• Risikoanalyse im Lieferprozess
• Risikoanalyse in Einkaufssektoren oder -familien
• Neue Technologien und Risikomanagement im Einkauf

Einkaufsmanagement: Organisation, Planung, Verhandlung und Integration

• Entscheidungsfindung beim Einkauf. Interne Tätigkeit oder Unterauftragsvergabe
• Dritter und vierter Lieferant
• Lieferantenauswahl
• Kano-Lieferanten- und Matrixrichtlinien
• Strategien und Integrationen mit dem Lieferanten
• Einkaufsmanagementplan
• Planung und Programmierung. Einkaufsorganisation
• Einkaufsstrategien
• Techniken im Einkaufsmanagement. E-Beschaffung
• Auf die Organisation ausgerichtete Einkaufsmanagementtechniken. Einkaufsgruppen
• Kaufverträge

Lagerverwaltung, Versorgung und Transport

• Allgemeine Verwaltung, Kontrolle, Berechnung und Überwachung des Lagerbestands

Produktionslogistik

Produktionslogistik, Warenfluss und Lagerung

• Produktionslogistikkonzept
• Materialflussplanung
• Lagerfluss
• Verpacken, Konfektionieren und Palettieren
• Lastunterstützung
• Allgemeine Klassifizierung von Wartungsgegenständen;
• Wartung

Lagerdesign und -verwaltung

• Lagerfunktionen und Standort
• Speichermethoden
• Lagerdesignprojekt
• Lagerverwaltung und -kontrolle
• Konzeption und Organisation der Auftragsvorbereitung
• Lagerausrüstung und -installation

Wartung und Konservierung als logistische Operationen

• Der Wartungsbereich
• Vollständige Wartung (TPM) und autonom (AM)
• Vermeidung von Auswirkungen und Verbesserung der Ausrüstung

Physische Verteilung. umgekehrte Logik

Physische Verteilung und Transport von Waren

• Physische Verteilung
• Modelle und Strategien
• Transport von Gütern

Verteilung und interne Lagerung

• interne Logistik
• Wartung und Transport
• interne Lager
• Typologie von Auslieferungslagern und Dimensionierung von Produktionseinheiten
• Standort der Produktionseinheiten

Reverse-Logistik und grüne Logistik

• Umgekehrte Logik
• Umgekehrte Logistikstrategien
• Veränderungen in den Logistikaktivitäten und Hindernisse für die Rückführungslogistik
• Grüne Logistik oder grüne Logistik

Lieferkettenmanagement. Betreiber und Logistikzentren

Lieferkettenmanagement

• Lieferkette und umfassende Logistik
• Kosten und Lieferkette
• Die nachhaltige Lieferkette
• Physische Infrastruktur der Lieferkette und Wettbewerbsfähigkeit

Supply-Chain-Management-Strategien

• Supply-Chain-Strategie und SCOR-Modell
• Logistik-Outsourcing
• Strategien für die Zusammenarbeit in der Logistik
• E-Procurement und E-Fullfillment
• Unterstützende Technologien

Logistikunternehmen und Logistikzentren

• Logistikunternehmen
• Spezialisierte Aktivitäten und Logistikparks
• Logistikaktivitätszentren
• Entwicklung eines Logistikzentrums
• Infrastruktur, Kommerzialisierung und Marketing
• Management von Logistikzentren
• Intermodale Logistikzentren
• Trends in Logistik-Aktivitätszentren

Kommerzieller Vertrieb und globale Logistik

Kommerzieller Vertrieb

• Einführung in den kommerziellen Vertrieb
• Kommerzielle Kanäle
• Auswahl und Verwaltung kommerzieller Kanäle
• Wettbewerbs- und Handelspolitik. Marken
• Vertriebsgeschäftsmodelle und ihre Entwicklung

Globale Logistik

• Einführung in die globale Logistik
• Internationaler Handel. Marketing-Kanäle
• Strategische Planung und Transportregulierung
• Intermodalismus und Landtransport
• Seetransport
• Lufttransport

Zoll- und Verwaltungslogistik

• Zollabwicklung und Regulierung
• Finanzierung und internationale Zahlungsmittel
• Sicherheitsaspekte
• Vermittler, Allianzen und Subunternehmer

Das Logistikprojekt

Das Logistikprojekt. Planung

• Einführung in PMI, PMP und PMBOK
• Planung des Projektumfangs
• Personalplanung im Projekt
• Arbeitsteamplanung
• Kommunikationsplanung und -plan
• Risikoplanung
• Risiko-Reaktion
• Qualitäts-, Beschaffungs- und Kostenplanung
• Beschaffungsplanung
• Kostenplanung

Projektdurchführung und -leitung. Qualität

• Ausführungs- und Führungsprozesse
• Überwachungs- und Steuerungsprozesse eines Logistikprojekts
• Logistikqualität und Wettbewerbsstrategie

Kosten und das Projekt

• Service- und Logistikkosten
• Qualität und versteckte Kosten
• Beschaffungs- und Lagerkosten
• Lagerungskosten
• Transportkosten
• Management- und Verwaltungskosten

Projektmanagement und Scorecard

• Logistik-Reengineering
• Balanced Scorecard (CMI)
• Dashboard und strategische Karten

Informationstechnologien in der Logistik

IKT und ihre Anwendung in der Logistik

• Einführung in die IKT
• ERP. Das IKT-Tool schlechthin
• IKT und Logistik

Die Digitalisierung der Logistik

• Grundlegende Konzepte zur industriellen Revolution und Digitalisierung
• Logistik 4.0
• Digitalisierung und Enabler
• Die Governance der Digitalisierung und Umsetzung
• Der Plan zur digitalen Transformation

E-Commerce und Logistik

• Einführung in den elektronischen Geschäftsverkehr bzw. E-Commerce
• E-Commerce und Logistik
• Logistikmanagementstrategie mit Marktfokus
• IKT im E-Commerce
• Bestand: ja oder nein
• E-Commerce-Logistiklager
• Den Grundstein für die Lagerverwaltung legen: E-Warehousing
• Vertrieb im E-Commerce

Integrierte Logistikunterstützung. Logistiktechnik und Systemlogistik

Systems Engineering (IS) und integrierte Logistikunterstützung (ALI)

• Grundlegendes Konzept
• Systemtechnik (IS)
• Integrierte Logistikunterstützung (ALI)

RAMST-Engineering in den Entwurfs- und Entwicklungsphasen eines Systems

• Grundlegendes Konzept
• Elemente, die das RAMST-Engineering ausmachen
• RAMST-Engineering-Anforderungen für das Design

Unterstützendes Engineering in den Produktions-, Betriebs- und Supportphasen eines Systems

• Grundlegendes Konzept
• Elemente, aus denen sich das Support-Engineering zusammensetzt
• Strategien in Beschaffungsverträgen: bestehende Arten der Unterstützung

Integration und Implementierung von ALI in Systembeschaffungsprojekten

• Grundlegendes Konzept
• ALI-Anforderungen in Supportfunktionen umwandeln
• Anpassung (Tailoring) des ALI in Akquisitionsprojekten
• ALI-Planung und -Management: Definition und Entwicklung des ALI-Plans (PALI)

Abschließendes Masterprojekt: Medienplan

Der Zweck der Masterarbeit (TFM) ist die individuelle Bewertung der fortgeschrittenen Kenntnisse und allgemeinen Fähigkeiten des Abschlusses, die der Student durch die Fertigstellung einer Originalarbeit, eines Projekts, eines Berichts oder einer Studie erworben hat.

Für den Studierenden ist es außerdem eine unschlagbare Gelegenheit, das erworbene Wissen anzuwenden, indem es die Umgebung und Bedingungen des realen Arbeitskontexts nachbildet.

Englisch Kurs

Grundkenntnisse, Vorkenntnisse, Mittelkenntnisse oder Fortgeschrittene.

Der Schüler kann eine der vier Stufen wählen.

Kurs zur sozialen Verantwortung von Unternehmen

1. Soziale Verantwortung des Unternehmens und Sicherheit am Arbeitsplatz.
2. Soziale Verantwortung: Umsetzung und Situation in Spanien.
3. Soziale Verantwortung des Unternehmens.
4. Standards und Modelle für das CSR-Management.
5. CSR-Methodik. sozial verantwortliche Investition

Agile Scrum-Methoden

1. Was ist Scrum und wie wird es angewendet?
2. Das Scrum Framework
3. Selbstorganisierte Teams
4. Die Rolle von Kunden und Stakeholdern
5. Agiles Produkt- und Projektmanagement
6. Entwicklung und kontinuierliche Integration
7. Wie man sich zu einer agilen Organisation entwickelt

Der Masterstudiengang Logistics and Supply Chain Business Management soll daher globale und Managementkompetenzen im Bereich Unternehmenslogistik, Supply Chain und Operations Management vermitteln.

Eine der größten aktuellen Herausforderungen für das Unternehmen besteht darin, den Reifegrad seiner Lieferkette erfolgreich weiterzuentwickeln. Für die verschiedenen Akteure in der Kette (kleine und mittlere Unternehmen, Subunternehmer, Lieferanten, Händler usw.) ist es notwendig, ihre Strategien zu optimieren und sie leistungsmäßig denen großer Konzerne anzunähern.

Am Ende unseres Masters können Sie üben als:

• Direktor oder Leiter Supply Chain und Logistik
• Direktor oder Produktionsleiter
• Direktor oder Leiter der Abteilung Einkauf und Beschaffung
• Direktor oder Lagerleiter
• Verkehrschef
• Bedarfs- oder Produktionsplaner
• Betriebsleiter
• Vertriebs- und Transporttechniker
• Berater und Berater für Strategie und Informationssysteme
• Importdirektor
• Bedarfsplanungsmanager
• Internationaler Logistikmanager

Fach- und Führungskräfte, die daran interessiert sind, ihre Kenntnisse im Bereich der Logistikabläufe zu spezialisieren oder zu erweitern und die in diesem Sektor erforderlichen Fähigkeiten zu erwerben:

• Qualitätsprozesse
• Logistische Operationen
• Kommerzieller Vertrieb
• Lieferkette
• Einkaufsmanagement
• Versorgungsmanagement