Einführung
Erfahren Sie, wie Sie mit agilen Steuerungen vertrauensvoll arbeiten, indem Sie echte Transparenz (tatsächliche und nicht geschätzte Werte) und kontinuierliche Verbesserungen nutzen, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter, Prozesse und Produkte wertvolle, funktionierende Lösungen liefern.
Über diesen Kurs
Agile bietet größere Möglichkeiten zur Kontrolle und zum Risikomanagement und bietet einzigartige Vorteile, die herkömmliche Methoden nicht bieten:
Transparenz durch tägliche Stand-up-Meetings, in denen Arbeitsstatus, Risiko und Tempo besprochen werden.
Wie eine klare Definition von „erledigt“ die Akzeptanz bei allen wichtigen Stakeholdern fördert.
Messung der Leistung und des Nutzens von Arbeitslösungen während der Projektdurchführung.
Iteratives Testen, um authentisches Feedback zu Lösungsanforderungen und Stabilität zu erhalten.
Regelmäßige Rückblicke, die das Team kontinuierlich verbessern.
In diesem Kurs lernen Sie, wie diese Kontrollhebel die traditionellen Managementmethoden des Earned Value Management (EVM), die sich auf Schätzungen und keine Änderungen des Umfangs stützen, bei weitem übertreffen. Wir werden diskutieren, wie der Schlüssel zur Erschließung des Steuerungspotenzials darin besteht, zu lernen, was zu verwalten und wie es zu messen ist. Diese Antwort ist auf den verschiedenen Führungsebenen unterschiedlich und trennt die Bedenken zwischen der Organisation und dem Team. Für das Unternehmen liegt der Schwerpunkt darauf, welche Funktionen bereitgestellt werden und wie die Kapitalrendite (ROI) gemessen werden kann. Für Teams liegt der Schwerpunkt auf der Teamgeschwindigkeit und darauf, wie sichergestellt werden kann, dass die Messung für die Diagnose interner und externer Produktivitätsbeschränkungen nützlich ist.
Nach erfolgreichem Abschluss dieses Kurses können die Lernenden 10 Credits für die Professional Development Unit (PDU) erwerben, die vom Project Management Institute (PMI) anerkannt werden. PDU-Credits sind unerlässlich für diejenigen, die eine Zertifizierung als Project Management Professional (PMP) erhalten möchten.
Was wirst du lernen?
Agiles Systems Engineering für wertvolle, integrierte Lösungen.
Kontrolle von Projekten durch tatsächliche Messungen vs. Schätzungen (zB EVM).
Grundlegende Methoden zum Verwalten von Personen, Prozessen und Produkten in kompetenten Teams.
So schließen Sie jedes Projektinkrement mit einer Definition von "erledigt" ab.
Wie reale Einschränkungen und Flexibilität das Portfoliomanagement und die entscheidungswissenschaftlichen Methoden vereinfachen: Gehen Sie über LP, IP und Genetics-basierte Suche hinaus.
Unternehmensausrichtung: Wie und warum lassen sich strategische Pläne, Portfoliooptimierung und Projektmanagement mit einfachen Metriken und einer moderaten Führung ausrichten.
Kurs-Lehrplan
Woche 1: In der ersten Woche des Kontrollkurses wird der Grund für das Kontrollieren von Projekten untersucht, warum herkömmliche Kontrollen wie das Earned Value Management so häufig fehlschlagen, und die drei Schlüsselkomponenten für jeden Kontrollprozess: Wert, Einschränkungen und Verifizierung. Systems Engineering-Modelle werden auf ihre Wirksamkeit im Controlling hin untersucht, wobei der Schwerpunkt auf dem vorherrschenden Controlling-Ansatz, dem V-Modell, liegt und wie es das Testen mit der Entwicklung in Wechselbeziehung bringt.
Woche 2: In der zweiten Woche wird untersucht, wie die Kontrolle über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg verwaltet wird. Dabei werden die drei Ps des Managements berücksichtigt: Personen, Prozesse und Produkte. Ansätze und Tools der realen Welt werden für alle drei Hebel in Bezug auf unterschiedliche Personalansätze, Freigabe- und Sprintprozesse zur Qualitätssicherung und den Einsatz von Tools auf Produktebene zur Qualitätskontrolle erörtert.
Woche 3: Die dritte Woche bringt die Notwendigkeit nach Hause, „am Ende zu beginnen“, indem User Stories schrittweise mit einer Definition of Done geschlossen werden, die die drei Ps über jeden Sprintzyklus (Planung, Ausführung und Kontrolle) hinweg miteinander verbindet.
Woche 4: Die letzte, vierte Woche befasst sich mit der Steuerung von Agile-Prozessen in großem Maßstab, von der Auswahl und dem Aufbau von Intuition über agile Teamzeremonien bis hin zur Verwaltung von Teamentscheidungen und -leistungen und sogar von Projektportfolios mit vereinfachten Metriken. In der vierten Woche wird auch untersucht, wie die Kennzahlen für das Portfolio- und Projektmanagement an der Strategie eines Unternehmens ausgerichtet werden können, um das Risiko einer Absicherung oder Einschränkung durch die Unternehmenspolitik zu bewältigen.
Weitere Informationen
Dauer: 4 Wochen
Aufwand: 2-3 Stunden pro Woche
Preis: KOSTENLOS; Fügen Sie ein verifiziertes Zertifikat für 125 USD hinzu
Institutionen: UMD, USM
Thema: Ingenieurwesen
Level: Fortgeschritten
Sprache: Englisch
Video Transcript: Englisch
