Implementieren Sie die Strategie erfolgreich in Ihrem UnternehmenMit der Strategieumsetzung erhalten Sie die Tools, Fähigkeiten und Frameworks, mit denen Sie Ressourcen zuweisen, die Leistung messen, Risiken verwalten und Strategien ausführen können. Sie untersuchen allgemeine Herausforderungen, die die Implementierung verhindern oder entgleisen, und lernen, wie Sie Systeme und Strukturen entwerfen, die den strategischen Zielen Ihres Unternehmens entsprechen.Was du lernen wirstWenden Sie Frameworks, Tools sowie Übungen zur Zielsetzung und -verfolgung auf Ihre eigenen strategischen Initiativen an.
Bewerten und verbessern Sie das Management Ihres Teams hinsichtlich der Kernspannungen bei der Strategieumsetzung, einschließlich des Gleichgewichts zwischen Wachstum, Gewinn und Kontrolle.
Entwerfen Sie Messsysteme für jede Dimension der Geschäftsleistung.
Identifizieren und verwalten Sie Risiken, die die Strategieumsetzung beeinträchtigen könnten.
Befähigen Sie Mitarbeiter durch proprietäre Frameworks wie das Job Design Optimization Tool, mit dem Sie leistungsstarke Jobs entwerfen können, die die Fähigkeit eines Teams verbessern, wichtige Aufgaben wahrzunehmen.
Fördern Sie die erfolgreiche Umsetzung von Strategien, indem Sie ein Umfeld schaffen, in dem kommuniziert wird, welche Chancen und Verhaltensweisen gefördert werden und welche nicht.Über den ProfessorRobert Simons ist Professor der Baker Foundation an der Harvard Business School und unterrichtet seit mehr als 30 Jahren Kurse zu Strategieumsetzung, Management-Kontrollsystemen und Rechnungswesen. Sein Buch Levers of Control, in dem beschrieben wird, wie effektiv Top-Manager Innovation und Kontrolle in Einklang bringen, wurde mit dem Notable Contribution to Management Accounting Literature Award ausgezeichnet. In drei aufeinander folgenden Jahren wurde er vom Case Center zu einem der vier meistverkauften Business Case-Autoren der Welt ernannt. Zu seinen weiteren Büchern gehören sieben Strategiefragen: Ein einfacher Ansatz für eine bessere Ausführung und Hebel für das Organisationsdesign: Wie Manager Verantwortlichkeitssysteme für mehr Leistung und Engagement einsetzen.Wer profitiert davon?Mittlere Manager und FachleuteErhalten Sie die Frameworks und Tools, um die Strategieumsetzung in Ihrem Team, Ihrer Abteilung oder Organisation zu verbessern.Aufstrebende ManagerBereiten Sie sich auf eine Führungsrolle vor und positionieren Sie sich für den Aufstieg, indem Sie lernen, wie Sie Strategien effektiv umsetzen.Unternehmer und BeraterEntwerfen Sie neue Strukturen und Systeme, um die Kernspannungen der Strategieumsetzung zu bewältigen und die Geschäftsziele zu erreichen.ProgrammstrukturDie Strategieumsetzung besteht aus ungefähr 40 Stunden Material, das über einen Zeitraum von sechs Wochen geliefert wird. Sie können die Kursarbeit in Ihrer eigenen Zeit absolvieren, während Sie die regelmäßigen Fristen einhalten.
LehrplanStrategy Execution bietet Anpassungen der preisgekrönten, meistverkauften Fallstudien der Harvard Business School sowie die Möglichkeit, sich mit Kollegen in Teamdiskussionen auszutauschen. Die Teilnehmer werden gemeinsame Herausforderungen untersuchen, die die Ausführung verhindern oder beeinträchtigen, und lernen, wie Systeme und Strukturen entworfen werden, die den strategischen Zielen ihrer Organisation entsprechen.
Sie profitieren auch von den Erkenntnissen von Branchenführern und Experten an der Harvard Business School, darunter Susanna Gallani, Assistenzprofessorin für Betriebswirtschaftslehre, und Eugene Soltes, Professor für Betriebswirtschaftslehre. Ihre Forschungsergebnisse und Perspektiven werden die Lehren von Professor Simons zu Incentive Design bzw. Risikomanagement ergänzen.Befragte Führungskräfte:Meghna Modi, Geschäftsführerin bei Go Mobile
Denise Montgomery, unabhängige Vertriebsleiterin von Mary Kay
Tom Polen, CEO und Präsident von Becton Dickinson
David Rodriguez, EVP und Global Chief Human Resources Officer bei Marriott
Kasper Rorsted, CEO von Adidas
Tom Siebel, Gründer, Vorsitzender und CEO von C3.ai
Bruce Welty, CEO von Quiet LogisticsLernanforderungen: Um ein Abschlusszertifikat zu erhalten, müssen die Teilnehmer alle sechs Module und Übungen (einschließlich einer Schlusssteinaktivität, die die im Kurs behandelten Konzepte integriert und anwendet) sorgfältig innerhalb der angegebenen Fristen absolvieren.
Laden Sie hier den Lehrplan herunter.Der HBS Online VorteilWeltklasse-Fakultät
Online-Lernen auf dem neuesten Stand
Globale Peer-Zusammenarbeit und Vernetzung
Reales, fallbasiertes LernenHarvard Business School Online bietet eine einzigartige und äußerst ansprechende Möglichkeit, wichtige Geschäftskonzepte zu erlernen. Lösen Sie Probleme, mit denen Ihr Unternehmen konfrontiert ist, indem Sie in die Systeme, Strukturen und Erkenntnisse eintauchen, die andere Unternehmen in verschiedenen Branchen genutzt haben, um die Strategieumsetzung in Angriff zu nehmen. Sie lernen von Führungskräften bei Quiet Logistics, Marriott, Adidas, C3.ai, Go Mobile, Becton Dickinson, Henkel und Citibank.
