Programm für geschäftsführende und nicht geschäftsführende Direktoren

Einführung in den Vorstand

3-tägiges beschleunigtes Programm

Dieser Kurs ist eine intensive Einführung in die Rolle des Verwaltungsrats und das Testen und Entwickeln der Fähigkeiten zur Wirksamkeit. Es ist sowohl für bestehende als auch für neue Direktoren und nicht geschäftsführende Direktoren nützlich.

Zu den berücksichtigten Themen gehören:

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Die Rolle des Verwaltungsrats und des Direktors bei der strategischen Entscheidungsfindung

• Entscheidungsansätze: Techniken und Werkzeuge zur Anwendung.
• Schaffung eines Klimas / einer Kultur, die eine offene Debatte und Diskussion fördert und fördert.
• Einflüsse und Überlegungen bei der Entscheidungsfindung.
• Mögliche Auswirkungen auf alle Beteiligten.
• Unternehmerische Verantwortung.
• Ethische Überlegungen.
• Die angemessene Bewertung und Steuerung der mit Entscheidungen verbundenen Risiken.
• Identifizierung von Interessenkonflikten.
• Die Dynamik und Politik des Vorstands; Macht, Einfluss und Konflikt auf der Platine.
• Arten von Entscheidungen: Tag für Tag, Krise.
• Auswirkungen von Entscheidungen: Aufteilung der Verantwortung für die Umsetzung; Kommunikation mit Stakeholdern.

Die Rollen des Verwaltungsrats und des Direktors bei der Bewältigung von Krisen

• Prozesse und Verfahren sind bereit für Krisensituationen, die die Geschäftskontinuität gewährleisten.
• Es gibt Board-Prozesse und -Praktiken, die die Möglichkeit maximieren, potenzielle Krisensituationen zu identifizieren und Reputations- / andere Risiken zu kontrollieren.
• Prozesse sorgen für Klarheit der Verantwortlichkeiten in Krisensituationen.
• Typische „Krisensituationen“, z. B. Gesundheit und Sicherheit, IT-Infrastruktur, Sicherheit.
• Geeignete Stakeholder werden konsultiert, einbezogen und kommuniziert, um auf Krisensituationen zu reagieren, z. B. Sonderberater, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Medien, Investoren.

Überprüfung der Wirksamkeit der Leistung des Verwaltungsrats und der Verwaltungsratsmitglieder

• Kenntnis der individuellen Eigenschaften eines Regisseurs.
• Techniken und Ansätze zur Bewertung der Wirksamkeit des Verwaltungsrats und des einzelnen Verwaltungsrats (einschließlich des Beitrags von nicht geschäftsführenden Verwaltungsratsmitgliedern und Verwaltungsratsausschüssen).
• Effektiv mit dem Board kommunizieren und Feedback geben, um die Effektivität / Leistung von Einzelpersonen und Boards zu verbessern.