Kurs Design Thinking und Innovation

Wer profitiert

• Aufstrebende oder aktuelle Innovationsmanager: Entwickeln Sie eine innovative Denkweise und ein Toolkit, das Sie verwenden können, um die Strategie Ihres Teams oder Ihrer Organisation zu leiten.
• Unternehmer: Entdecken Sie Frameworks und Techniken, die Sie nutzen können, um neue und innovative Produkte oder Dienstleistungen auf den Markt zu bringen.
• Produktmanager, Entwickler und Vermarkter: Erstellen Sie Produkte und Dienstleistungen, die bei Ihrem Publikum Anklang finden, indem Sie Human-Centered Design verstehen und anwenden.

Programmstruktur

Design Thinking and Innovation bietet fünf Wochen Kursinhalte und zwei Wochen Projektarbeit, damit Sie das Gelernte in die Praxis umsetzen können. Sie haben die Möglichkeit, mit Kollegen zusammenzuarbeiten und Probleme zu lösen, die aus einem breiten Spektrum an beruflichen Erfahrungen, Hintergründen und Ländern stammen. Dabei bauen Sie Ihr Netzwerk auf und gewinnen Erkenntnisse, die Sie auf Ihre eigene Organisation anwenden können.

Der Kurs umfasst ca. 35–40 Stunden Stoff, davon 30–35 Stunden Kursinhalte und 5 Stunden Projektarbeit. Sie können die Kursarbeit in Ihrer Freizeit unter Einhaltung der regulären Fristen absolvieren.

Design Thinking and Innovation ist Teil des Entrepreneurship & Innovation Learning Tracks. Wenn Sie daran interessiert sind, tiefere Einblicke und Fachwissen zu entwickeln, können Sie innerhalb von 18 Monaten drei Kurse zu Unternehmertum und Innovation absolvieren, um ein Spezialisierungszertifikat zu erwerben.

Lehrplan

Design Thinking and Innovation stattet aktuelle und angehende Innovationsmanager mit den Prinzipien des Design Thinking und innovativen Werkzeugen zur Problemlösung aus, um geschäftliche Herausforderungen zu meistern und die Strategie ihrer Organisation zu lenken. Der Kurs umfasst fünf Wochen Kursinhalte und zwei Wochen Projektarbeit, damit Sie das Gelernte in die Praxis umsetzen können. Zu den befragten Führungskräften gehören unter anderem Stéphane Bancel, CEO von Moderna, Frans van Houten, CEO von Royal Philips, und Mike Sievert, CEO von T-Mobile. Die Teilnehmer erhalten ein Innovations-Toolkit mit Rahmenwerken und Übungen zur Identifizierung von Geschäftsmöglichkeiten und zur Generierung möglicher Lösungen für die Initiativen ihrer Organisation.

Was Sie lernen werden

• Gehen Sie Probleme mit strukturierten Methoden an, um Beobachtungen zu sammeln, kognitive Fixierungen zu brechen und kreative Ideen für Lösungen zu entwickeln
• Wenden Sie kreative Lösungen und Verhaltensänderungsanalysen auf die Innovationsentwicklung und interne Teamprozesse an
• Entwickeln Sie ein strategisches Innovations-Toolkit und lernen Sie, wann und wie Sie Design Thinking und innovative Tools und Übungen zur Problemlösung anwenden
• Üben Sie Empathie bei der Anwendung eines menschenzentrierten Ansatzes auf Designtechniken wie Benutzerforschung, Benutzererfahrung, Prototyping und Journey Mapping
• Bewerten Sie die Gruppendynamik und verbessern Sie die Teamleistung durch Tools und Prozesse, die darauf ausgelegt sind, die Zusammenarbeit und Iteration in der Entwicklung zu verbessern
• Führen Sie Teams dazu, aus einem breiten Spektrum an beruflichen Erfahrungen und Hintergründen zu schöpfen, und schaffen Sie eine stärkere Dynamik der Zusammenarbeit, um ihren Innovationsansatz zu verbessern