Master in Projekt- und Vertragsmanagement in Bauarbeiten

Didaktische Module

Grundlagen des Management Engineering:

Die Einheit zielt darauf ab, den Studenten näher an die Grundlagen des Management Engineering heranzuführen. Der Schwerpunkt wird insbesondere auf der externen Rechnungslegung liegen - Bilanz mit zugehörigen Dokumenten, elementare Rechnungslegungsvorgänge, Lesen der Bilanz und der Indizes - auf der internen Rechnungslegung - Managementkontrolle und Haupttechniken, kurzfristige Bilanz und Break-Even-Analyse. Es wird auch auf die Bewertung von Anlagen, DCF- und Nicht-DCF-Bewertungsmethoden geachtet. Planung der Lieferkette - Ausgangslogistik, Produktion, Lieferantenbewertung und -planung sowie Kontrollzyklus; Schließlich zum Projektmanagement - Organisation nach Projekten, retikuläre Steuerungstechniken, Planung und Neuplanung.

NEBOSH International General Certificate Kurs:

Das Referat soll technische Fähigkeiten in Bezug auf Risikobewertung, Ermittlung vorbeugender Maßnahmen, Planung, Gestaltung von Verfahren zur Verhinderung oder Verringerung von Risiken während der Ausführung von Arbeiten, Identifizierung kritischer Phasen, Fähigkeit zur Koordinierung von Aktivitäten zur Vermeidung gefährlicher Störungen und Notfallmanagement (Brand) vermitteln - Unfall - Erdbeben - Angriffe - Naturkatastrophen im Allgemeinen). Das Gerät bietet alle Informationen, die erforderlich sind, um die Prüfung abzulegen und erfolgreich zu bestehen, um das NEBOSH-Zertifikat zu erhalten, das der britische Standard für die Sicherheit und Anordnung von Baustellen ist.

Eine Einführung in die Wertmittelung:

Jede Person / jeder Fachmann sollte ihre finanzielle Situation wie ein Unternehmen planen: Der Umsatz entspricht dem Gehalt einer Person, die Unternehmenskosten entsprechen den Lebenshaltungskosten der Person und ihrer Familie, dem fcf (Free Cash Flow). eines Unternehmens entspricht dem Geld, das eine Person jeden Monat sparen kann. So wie ein Unternehmen seinen fcf investieren muss, um zu wachsen, muss auch eine Person wissen, wie sie ihre Ersparnisse investiert, um langfristig eine finanziell solide und sichere Situation zu schaffen. Eine wertgemittelte Anlagestrategie ist nützlich, um ein solches Ziel zu erreichen.

Projektmanagement-Zertifizierung PMI (CAPM® und PMP®):

Ziel der Einheit ist es, die Studierenden auf die prestigeträchtigen Zertifizierungen des PMI® vorzubereiten und dabei zu helfen, die grundlegenden Ansätze, Methoden und Techniken des PMBOK®-Leitfadens zu verstehen. Der Kurs ist modular aufgebaut und umfasst Unterrichtstage und Übungen zur Anwendung der Techniken. Der Kurs gilt als Pflichtschulung für die Zulassung zu den CAPM®- und PMP®-Prüfungen.

IPMA® Internationale Projektmanagement-Zertifizierung (Stufe D, Stufe C, Stufe B, Stufe A):

Ziel der Einheit ist es, Studierende nach dem Kompetenzmodell ICB® (Individual Competence Baseline) der IPMA (International Project Management Association) auszubilden.

Neben den technischen und methodischen Fähigkeiten des PM umfasst die ICB auch diejenigen, die als "Verhalten" und "Kontext" definiert sind.

Das IPMA-Modell bietet 15 Verhaltensfähigkeiten, die der PM entwickeln muss, sowie solche technischer Natur. Führungsergebnisse wie Orientierung, Offenheit, Verhandlungsbereitschaft, Zuverlässigkeit, Konflikt- und Krisenbewältigung sind einige der Verhaltenskompetenzen, die in dieser Unterrichtseinheit behandelt werden.

Die Einheit bietet auch die Diskussion von Elementen, die als "kontextuell" definiert sind und die Fähigkeiten eines PM vervollständigen (Finanzen, Recht, Personalwesen, Technologie, Geschäft, ständige Organisation usw.).

Der Kurs bietet die Möglichkeit, auf die IPMA-Zertifizierung der Stufe D zuzugreifen, für die keine Voraussetzungen für die Berufserfahrung erforderlich sind, oder auf höhere Stufen, wenn der Teilnehmer die Voraussetzungen für die Berufserfahrung erfüllt.

Lean Six Sigma Green Belt Projektleiter:

Das Lean-Organisationsmodell und die Problemlösungsmethodik Six Sigma stellen zwei wichtige Instrumente für alle Unternehmen dar, die ihre Leistung verbessern und so ein Programm zur kontinuierlichen Verbesserung ihrer Belegschaft einführen möchten. Die Ausbildung zum Green Belt Project Leader ermöglicht es den Kursteilnehmern, Verbesserungsprojekte innerhalb von Unternehmen durchzuführen und gleichzeitig ihre eigenen Projektmanagementfähigkeiten zu entwickeln. Lean Six Sigma-Projekte verbessern Geschäftsprozesse und bieten die Möglichkeit, funktionsübergreifende Fähigkeiten zu erwerben, die für die Übernahme von Führungspositionen unerlässlich sind. Es ist kein Zufall, dass General Electric, eines der Unternehmen, die überhaupt zur Entwicklung der Six Sigma-Methodik beigetragen haben, diesen Schulungsweg nutzte, um seine Manager wachsen und verbessern zu lassen. Die im Rahmen eines Green Belt Project Leader-Kurses erworbenen Management- und Datenanalysefähigkeiten sind der Schlüssel zur Erreichung einer hohen Wettbewerbsfähigkeit und stellen zusammen mit der Digitalisierung die wesentlichen Grundelemente von Industrie 4.0 dar.

Immobilienbewertung und -bewertung:

Das Gerät ist in zwei Hauptteile unterteilt.

Das erste Modul, das sich mit der Immobilienbewertung befasst, besteht aus vier Modulen, die in zwei Teile gegliedert sind:

• Rahmen des Problems aus technischer, wirtschaftlicher und verwaltungstechnischer Sicht;
• Fallstudien, wie sie von Vertretern namhafter Unternehmen der Immobilienbranche umfassend dokumentiert und präsentiert werden.

Der zweite Teil des Kurses befasst sich mit den Werkzeugen und Methoden zur Immobilienbewertung. Dieser Teil zielt darauf ab, den Prozess der Immobilienbewertung aufzuzeigen und die Methoden sowie die technischen, wirtschaftlichen und verwaltungstechnischen Mittel zu veranschaulichen, die zu den besten Praktiken und Ergebnissen führen können.

Die Einheit wird von der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) gesponsert.

Die Einheit wird von Professoren des Politecnico di Milano, von einigen Experten des Immobiliensektors gehalten und vom Beitrag führender Vertreter einiger der wichtigsten im Immobiliensektor tätigen Unternehmen und / oder Organisationen (CBRE) profitieren und Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer und Royal Value Sgr.)

So werden Sie zertifizierter Projektmanager:

Der neue Beschaffungskodex, die ANAC-Richtlinien Nr. 1, Nr. 2 und Nr. 3 sowie das DPCM-Schema zur Definition der technischen und organisatorischen Anforderungen für die Eintragung in die Liste der qualifizierten Vertragsstationen (Art. 38, Absatz 2). (Gesetzesdekret 50 von 2016) vom Februar 2018 betont tatsächlich die Bedeutung von Projektmanagementaktivitäten sowohl für ORs als auch für Fachleute, die an Bau- und Infrastrukturarbeiten und/oder Ingenieur- und Architekturdienstleistungen beteiligt sind.

Und deshalb besteht die Möglichkeit, sich als Projektmanager gemäß Gesetz 4/2013 und der Norm UNI 11648:2016 zertifizieren zu lassen und in der entsprechenden Accredia-Liste eingetragen zu werden.

Doch wie wird man nach dem Gesetz und den oben genannten Standards zum zertifizierten Projektmanager? Zugegebenermaßen ist der Prozess für potenzielle Kandidaten oft verwirrend; Welche Schritte müssen unternommen werden, um diese Zertifizierung zu erreichen, welcher Weg ist optimal und welche Perspektiven bietet eine Projektmanagement-Zertifizierung?

Dieses didaktische Modul zielt darauf ab, alle notwendigen Informationen für eine angemessene Teilnahme an der Prüfung für die sogenannte "Drittzertifizierung" des Projektmanagements gemäß Gesetz 4/2013 und UNI 11648: 2016 bereitzustellen. Diese Prüfung ist von einer von Accredia offiziell anerkannten und akkreditierten Zertifizierungsstelle durchzuführen. Zertifizierte PMs werden gemäß den gesetzlichen Bestimmungen im entsprechenden Accredia-Register registriert.

Diese Einheit führt die Schüler zunächst in die Gesetze und Vorschriften ein. Der Lehrer erklärt mit angemessener Dokumentation die Gründe, warum es zweckmäßig ist, zertifizierter Projektmanager zu werden und in die entsprechende Liste von Accredia aufgenommen zu werden, sowohl für den OP als auch für Fachleute, für Ingenieurbüros und Unternehmen im Allgemeinen. Tatsächlich sind in allen Verträgen, die nach den Kriterien des wirtschaftlich günstigsten Angebots verwaltet werden, sowohl für Bauarbeiten als auch für Architektur- / Ingenieurdienstleistungen, die den organisatorischen Aspekten in einem Angebot zugewiesenen Bewertungen tendenziell höher, wenn zertifizierte Projektmanagerzahlen vorliegen beteiligt sein.

Schließlich wird der Lehrer Fallstudien erörtern, in denen der Lehrer selbst Projektmanager oder Berater für Projektmanagementaktivitäten war, um eine angemessene Ausrichtung auf einen Kurs über Projektmanagement im Bereich der zivilen und infrastrukturellen Arbeiten zu erreichen. Diese Fallstudien sollen den Studenten praktisches Wissen vermitteln, das sich während der Prüfung als sehr nützlich erweisen kann, um zertifizierter Projektmanager zu werden.

Bauvertrag Zivilrecht:

Eingehende Analyse des Bauvertrags („Appalto“) für private Arbeiten. Aus Vergleichsgründen wird bei Bedarf auf die Vorschriften für öffentliche Arbeiten nach italienischem Recht verwiesen.

Die Schüler lernen:

• Der Bauvertrag als typischer Vertrag im italienischen Bürgerlichen Gesetzbuch: Definitionen und Inhalte
• Bedarf. Gültigkeit. Die Themen des Bauvertrags
• Rechtsstellung. Vergleich mit anderen Verträgen
• Vergütung und Preisanpassungen bei Fertigungsaufträgen
• Vertragserfüllung: Materialien, Unteraufträge, Vorrechte der Parteien
• Vertragserfüllung: Überwachung, Abweichungen, Fertigstellung
• Vertragserfüllung: Unmöglichkeit der Erfüllung, Mängel und Mängelhaftung
• Bauvertrag: Kündigung und andere Vertragsereignisse
• Zusammenarbeit zwischen Unternehmen: JVA und damit verbundene Vereinbarungen
• Projektvertrag als Instrument zum Risikomanagement
• Weltrechtssysteme und allgemeine Vertragsabschlussregeln
• Projektvertrag: wesentliche Klauseln
• Projektvertrag: Haftungsklauseln
• Projektvertrag: außervertragliche Haftung
• Projektvertrag: Mängel und Gewährleistungen
• Projektvertrag: Störungen
• Projektvertrag: Streitbeilegung

Arten von Projekten und Arbeiten:

In dieser Einheit lernen die Schüler:

• Projektdefinitionen und Vertragsarten: EPC, Service, Pauschalbetrag, erstattungsfähig, halb erstattungsfähig
• Hauptbestandteile des Vertrags und der Vertragsdokumentation (allgemeine Bedingungen, besondere Bedingungen)
• Überblick über die wichtigsten Garantien und Verbindlichkeiten
• Vertragsstrukturen und Art der Partnerschaft: Joint Venture, Konsortium, benannter Subunternehmer
• Analyse der Vertragsklauseln in Bezug auf die verschiedenen Arten der analysierten Verträge
• Eine Einführung in die Prinzipien des Forderungsmanagements
• Fallstudien

Die Hauptakteure:

Die Schüler haben die Möglichkeit zuzuhören und sich zu treffen mit:

• Nicola Di Pietro, Beschaffungsberater der Abteilung, Direktion Projekte, Europäische Investitionsbank
• Marco Padovan, Gründer, Studio Legale Padovan
• Simone Arena, Ausländische Rechtsabteilung, Impresa Pizzarotti & CSpA
• Vinicio Fasciani, General Counsel, Salini-Impregilo SpA
• Gianluca Buoro, General Counsel von Danieli Automation SpA
• Angelo Bianchi, PMP, unabhängiger Berater, Spezialist für öffentliches Beschaffungswesen
• Franco Lusuriello, Geschäftsführer Design & Konstruktion, Building Energy SpA
• Francesco Fava, Technischer Direktor, Conteco Check Srl
• Sauro Mostarda, Betriebsleiter, Solar Ventures Slr

Einführung in das Vertragsmanagement für FIDIC-Verträge (Rot, Pink, Gelb und Silber):

In diesem Kurs werden alle für das Vertragsmanagement relevanten Aspekte der FIDIC-Verträge ausführlich beschrieben. Es wird ein „praxisorientierter Ansatz“ in realen Fällen mit international erfahrenen Fachleuten sein. In diesem Kurs werden bestimmte Aspekte des Risikomanagements veranschaulicht.

Die Schüler lernen:

• Allgemeines für alle FIDIC-Modelle der Vertragsbedingungen.
• Fokus auf FIDIC-Modellverträge: die Rainbow-Suite, Ausgaben 1999 und 2017, Vertragsbedingungen, Auswahl des Modells.
• Beschaffungsregeln, Angebotserstellung, Vorqualifizierung, Nachqualifizierung.
• Die Parteien und der Ingenieur, Rollen und Verantwortlichkeiten.
• FIDIC-Klauseln 1, 2, 3: Definitionen, Arbeitgeber, Ingenieur.
• FIDIC-Klausel 4: der Auftragnehmer.
• FIDIC-Klausel 5: Rotes Buch gegen gelbes und silbernes Buch.
• FIDIC-Klausel 6: Personal und Arbeit.
• FIDIC-Klausel 7: Pflanzenmaterial und Verarbeitung.
• FIDIC-Klausel 8: Beginn, Verzögerungen und Suspendierungen. Das Programm.
• FIDIC-Klausel 10: Übernahme durch den Arbeitgeber.
• FIDIC-Klausel 11: Mängelhaftung.

Einführung in das Forderungsmanagement für FIDIC-Verträge (Rot, Pink, Gelb und Silber):

In dieser Einheit werden alle Aspekte von FIDIC-Verträgen detailliert beschrieben, die für das Schadenmanagement relevant sind. Es handelt sich um einen „praxisorientierten Ansatz“, bei dem reale Fälle von Fachleuten mit internationaler Erfahrung gezeigt und kommentiert werden.

Die Schüler lernen:

• Überlegungen zur Beschaffung
• Vertragsauswahl und Risikoallokation
• Ingenieurpflichten in Bezug auf Ansprüche FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Hinweise zu Ansprüchen FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Zeitleiste in Bezug auf Ansprüche FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Bestimmungen in den Absätzen 1 (Allgemein) und 2 (Der Arbeitgeber), die häufig in Ansprüche verwickelt sind
• Streitfragen in Bezug auf Anweisungen und Bestimmungen des Ingenieurs
• Bestimmungen in Ziffer 4 (Der Auftragnehmer), die häufig in Ansprüche verwickelt sind
• Beginn und Zeitpunkt der Fertigstellung – Unterabschnitte 8.1, 8.2 und 8.3
• Fortschrittsraten und Verzögerungsschäden - Unterabschnitte 8.6 und 8.7
• Übernahme der Arbeiten durch den Arbeitgeber – Klauseln 9, 10, 11 und 12 (DB und EPC), Abweichungen: Klausel 13
• Der Zahlungsmechanismus aus FIDIC-Verträgen und seine Verwaltung, Rechte und Pflichten der Parteien gemäß Ziffer 14
• Vertragskündigung durch den Arbeitgeber – Allgemeines zu Ziffer 15
• Aussetzung und Kündigung durch den Auftragnehmer – Allgemeines zu Klausel 16
• Allgemeines zu den Abschnitten 17 (Risiko und Verantwortlichkeiten) und 18 (Versicherung)
• Höhere Gewalt – Allgemeines zu Klausel 19
• Anspruchsstreitigkeiten und Schiedsverfahren, Fidic MDB-Klausel 20, Fidic 2017-Klauseln 20 und 21
• Dispute Boards, Geschichte, Dreiparteienvereinbarung, DAB Allgemeine Geschäftsbedingungen
• DAB-Verfahrensregeln, DAB-Zusatzverfahren

Einführung in die Verzögerungsanalyse:

Diese Einheit führt die Studenten durch die komplexe Frage der Verzögerungsanalyse in internationalen Projekten, die verschiedenen Methoden und den forensischen Einsatz der Verzögerungsanalyse.

Die Schüler lernen:

• Arten der entschuldbaren Verzögerung
• Arten von nicht entschuldbaren Verzögerungen
• Produktivität
• Float-Besitz
• Bedeutung der Baselines und Updates
• Nicht-CPM-Zeitpläne, einschließlich: Just in Time, Lean Construction, LoB und Gantt
• Allgemeine FSA-Konzepte, Adjudicator-Perspektive
• Grundlagen der Planung und Terminplanung
• Allgemeine FSA-Konzepte, Praxis in Italien
• Übersicht über die FSA-Methoden: Grundlegende Überlegungen zu allen FSA-Methoden
• Wie geplant oder wie gebaut: Wie funktioniert es?
• CPA: Wie funktioniert es?
• TIA: Wie funktioniert es?
• CAB: Wie funktioniert es?
• Gleichzeitige Verzögerung und Sonderprobleme
• Warum führen unterschiedliche Methoden zu unterschiedlichen Ergebnissen?

Bestimmung des Quantums:

Diese Einheit zielt darauf ab, die verschiedenen Kostenelemente zu beschreiben, die bei der Bestimmung des Quantums in einem Anspruch berücksichtigt werden müssen.

Die Schüler lernen:

• Einführung in die Ausschreibung
• Zarte Grundierung unter Bezugnahme auf die Anspruchsbewertung
• Claim & VO Management
• Gesamtkostenansprüche
• Geänderte Gesamtkostenansprüche
• Produktivitätsanalyse
• Zusammensetzung der Gemeinkosten
• Fallstudie der Gemeinkosten

Vom Anspruch auf Streit, Streitbeilegung, Schiedsgerichtsbarkeit:

Den Studierenden werden die Hauptthemen zu verwalteten Schiedsverfahren und zu Ad-hoc-Schiedsverfahren vorgestellt. Wie in der Bauindustrie ist die ICC die häufigste, der Schwerpunkt wird darauf gelegt, ohne das ICSID-Schiedsverfahren und die UNCITRAL-Regeln zu vergessen.

Die Schüler lernen:

• Management von Ansprüchen. Analyse der anspruchsbegründenden Risikoereignisse von Arbeitgeber und Auftragnehmer. Ursachen und Wirkungen.
• Der Streitbeilegungsmechanismus (hauptsächlich FIDIC-Formulare): Entscheidung des Ingenieurs, DAB, gütliche Einigung, Schiedsverfahren.
• Streitbeilegungsgremien: Ursprung und Entwicklung, Rollenvermeidung und Streitbeilegung, Praxis und Verfahren.
• Der FIDIC-Kontext: von der Entscheidung des Ingenieurs bis zur Streitschlichtungsstelle. Die Gründe, warum Streitbeilegungsgremien Ingenieure als Streitschlichter ersetzt haben.
• Die italienische Erfahrung mit Streitbeilegungsstellen. Derzeit vorhandene oder in Betracht gezogene Mechanismen zur Beilegung von Baukonflikten.
• Die Verbindlichkeit von Streitbeilegungsentscheidungen.
• Überblick über die britische Rechtsprechung nach dem Housing Grants, Construction and Regeneration Act 1996.
• Behandlung von Entscheidungen von Schlichtern durch britische Gerichte zu Durchsetzungszwecken.
• Status der Entscheidungen von Streitschlichtungsstellen in internationalen Bauverträgen unter FIDIC-Bedingungen.
• Fälle zur Durchsetzung der Entscheidungen des Streitschlichtungsausschusses, vom Schiedsverfahren, das den Weg für den aktuellen Durchsetzungstrend ebnete.
• Grundsätze der internationalen Schiedsgerichtsbarkeit (Handels- und Investoren- / Staatsschiedsgerichtsbarkeit, materielles und verfahrensrechtliches Recht, New Yorker Übereinkommen und Modellgesetz (UNCITRAL)).
• Der Schiedsgerichtskontext: Zuständigkeits-, Verfahrens- und Sachfragen bei Baukonflikten. Die Schiedsvereinbarung.
• Mehrstufige Schiedsklauseln. Schiedsgericht und staatliche Gerichte bei der Durchführung von Schiedsverfahren.
• Typische Verfahrensfragen (Schriftsätze, schriftliche und mündliche Beweisaufnahme, Erstellung von Dokumenten, Anhörungen und Zeugenprüfung).
• Sachfragen: die Rolle des Vertrags und des anwendbaren materiellen Rechts.

Schiedsgerichtsdetails:

Die Schüler lernen:

• Die Schiedsvereinbarung
• Do's und Don'ts bei der Ausarbeitung von Schiedsklauseln
• Der Sitz des Schiedsgerichts
• Die Sprache des Verfahrens
• Das anwendbare materielle Recht
• Institutionelle und Ad-hoc-Schiedsgerichtsbarkeit
• Definitionen und Merkmale
• Hauptunterschiede
• Das Schiedsverfahren der wichtigsten Schiedsinstitutionen
• CAM-Schiedsregeln
• Haupteigenschaften
• ICC-Schiedsregeln
• Uncitral Arbitration Rules
• Haupteigenschaften
• Das Schiedsgericht (Anzahl, Ernennung, Unabhängigkeit und Unparteilichkeit, Rolle, Befugnisse)
• US-Schiedsverfahren
• US-Schiedsverfahren gegen US-Gerichtsverfahren
• Beweismittel in internationalen Schiedsverfahren (Beweismittel, Zeugenaussagen / Gutachten, Vernehmung von Zeugen und Sachverständigen)
• Die Beziehung zwischen Anwalt und Klient: A. Zusammenarbeit von Anwalt und Klient bei der Vorbereitung eines Bauschiedsverfahrens, B. Zusammenarbeit von Anwalt und Klient bei der Suche und Verwaltung von Dokumentenbeweisen.
• Investor-Staat-Schiedsgerichtsbarkeit: Die Definition der geschützten „Investition“, der Unterschied zwischen „vertraglichen Ansprüchen“ und „Vertragsansprüchen“, materieller Schutz durch Investitionsgesetze und -verträge, der Streitbeilegungsmechanismus, Investor-Staat-Schiedsgerichtsbarkeit, das ICSID-Übereinkommen, Investor -Staatliche Schiedsgerichtsbarkeit im Bausektor.
  • Do's und Don'ts bei der Ausarbeitung von Schiedsklauseln
  • Der Sitz des Schiedsgerichts
  • Die Sprache des Verfahrens
  • Das anwendbare materielle Recht
  • Institutionelle und Ad-hoc-Schiedsgerichtsbarkeit
  • Definitionen und Merkmale
  • Hauptunterschiede
  • Das Schiedsverfahren der wichtigsten Schiedsinstitutionen
  • CAM-Schiedsregeln
  • Haupteigenschaften
  • ICC-Schiedsregeln
  • Uncitral Arbitration Rules
  • Haupteigenschaften
  • Das Schiedsgericht (Anzahl, Ernennung, Unabhängigkeit und Unparteilichkeit, Rolle, Befugnisse)
  • US-Schiedsverfahren
  • US-Schiedsverfahren gegen US-Gerichtsverfahren
  • Beweismittel in internationalen Schiedsverfahren (Beweismittel, Zeugenaussagen / Gutachten, Vernehmung von Zeugen und Sachverständigen)
  • Die Beziehung zwischen Anwalt und Klient: A. Zusammenarbeit von Anwalt und Klient bei der Vorbereitung eines Bauschiedsverfahrens, B. Zusammenarbeit von Anwalt und Klient bei der Suche und Verwaltung von Dokumentenbeweisen.
  • Investor-Staat-Schiedsgerichtsbarkeit: Die Definition der geschützten „Investition“, der Unterschied zwischen „vertraglichen Ansprüchen“ und „Vertragsansprüchen“, materieller Schutz durch Investitionsgesetze und -verträge, der Streitbeilegungsmechanismus, Investor-Staat-Schiedsgerichtsbarkeit, das ICSID-Übereinkommen, Investor -Staatliche Schiedsgerichtsbarkeit im Bausektor.