Nanocertificate in Integral Entrepreneurship

• Fakultät: Chuck Schreiner, Ph.D., MBA
• Nanokurse - 9-teilige Serie
• 3 Stunden / Woche, 9 Wochen

Mit diesem Einzelkauf können Sie alle neun unserer neunteiligen Reihen in Integral Entrepreneurship belegen, die von Chuck Schreiner, Ph.D., MBA, unterrichtet werden. Diese Reihe führt Sie in eine neue integrale Sichtweise des Unternehmertums ein und bietet Ihnen die Werkzeuge, um schnell mit der Gestaltung Ihrer eigenen Zukunft zu beginnen. Eine hyperkomplexe, gestörte Umgebung erfordert eine neue Denkweise darüber, wie wir kleine Unternehmen gründen. Sie müssen sich klar auf Ihr Herz konzentrieren und Ihre geschäftlichen Fähigkeiten verbessern.

Nach Abschluss erhalten Sie ein Nanocertificate, das Sie mit Kollegen und Kollegen teilen und in Ihren Social-Media-Profilen veröffentlichen können. Wenn Sie Fragen zur Serie haben, lassen Sie es uns bitte wissen. Nachfolgend finden Sie eine Beschreibung jedes in der Serie enthaltenen Nanokurses.

Integrales Unternehmertum Teil 1 - Einführung

Nanocourse Beschreibung:

Dieser Nanokurs stellt Ken Wilbers Integrale Theorie vor, die sich auf erfolgreiches Unternehmertum im 21. Jahrhundert bezieht. Ken Wilber ist ein produktiver Schriftsteller, dessen Einfluss auf Vordenker weiter zunimmt. Die Studierenden erhalten einen Überblick über einige der Schlüsselideen von Wilber, einen Einblick in die Art der konvergierenden Bedrohungen der Menschheit durch das 21. Jahrhundert und ein Modell dafür, wie Unternehmer erfolgreich sein und gleichzeitig zur Lösung unseres kollektiven Wohlergehens beitragen können.

Integrales Unternehmertum Teil 2 - Schlüsselentscheidungen: Mission und Strategie

Nanocourse Beschreibung:

Bietet einen Überblick über die ersten Dinge, die ein Unternehmer bei der Gründung eines Unternehmens berücksichtigt, um die Wahrscheinlichkeit der Rentabilität zu erhöhen: Mission, Marktbewertung, Umfang und Art des Erstangebots, erforderliche Schlüsselkompetenzen, Kapitalanforderungen und erste Meilensteine werden behandelt und dann gerahmt im Kontext der Imperative des 21. Jahrhunderts.

Integrales Unternehmertum Teil 3 - Betrieb: Erste Schritte

Nanocourse Beschreibung:

Es bietet einen Rahmen zum Erstellen und Ausführen der ersten kritischen Meilensteine. Der Schwerpunkt liegt auf dem Marktfokus als Antrieb für die Gestaltung und Gestaltung eines Angebots. Beträchtliche Aufmerksamkeit für die Schaffung von Fokus und Priorisierung, damit der Unternehmer seinen Fokus auf das organisiert, was kurzfristig am wichtigsten ist.

Integrales Unternehmertum Teil 4 - Integrale Führungskräfteentwicklung

Nanocourse Beschreibung:

Konzentriert sich auf die Führung - optimale Leistung, Entwicklung der Einflussfähigkeit und Aufrechterhaltung von Energie und Optimismus durch die unvermeidlichen Turbulenzen bei der Gründung eines Unternehmens. Einführung von Kernwachstumspraktiken zur Vertiefung des spirituellen Bewusstseins und zur Entwicklung eines ausgereiften psychologischen und moralischen Verhaltens.

Integrales Unternehmertum Teil 5 - Grundlagen der Betriebswirtschaft

Nanocourse Beschreibung:

Unterstützung der Bewertung des Kapitalbedarfs - Wie viel Kapital benötigt das Unternehmen, um kritische Meilensteine zu erreichen? Einführung von drei Kernabschlüssen zur Bewertung und Kommunikation mit potenziellen Anlegern mit Schwerpunkt auf einer pragmatischen Bewertung der Cashflow-Anforderungen in der frühen Phase des Geschäfts. Einführung in die Grundlagen der Investitionssuche.

Integrales Unternehmertum Teil 6 - Unternehmensplanung für Kapital und Handeln

Nanocourse Beschreibung:

Einführung in die Erstellung eines Geschäftsplans, mit dem gleichzeitig Maßnahmen ergriffen und Kapital beschafft werden können. Beschreibt alle wesentlichen Maßnahmen, die das Unternehmen ergreifen muss, unter Berücksichtigung von Abhängigkeiten, Zeitpunkt und Cashflow. Ziel ist es, dass der Unternehmer eine kohärente, fokussierte Zusammenfassung dieses Plans erstellen kann.

Integrales Unternehmertum Teil 7 - Unternehmensgründung

Nanocourse Beschreibung:

Untersucht das Ergreifen konkreter Maßnahmen, sobald der Plan vorliegt - von der Kapitalbeschaffung über die Produktion bis hin zum anfänglichen Marketing, Verkauf und Vertrieb.

Integrales Unternehmertum Teil 8 - Aufbau von Organisationskultur und Klima für das 21. Jahrhundert

Nanocourse Beschreibung:

Definiert und differenziert Kultur und Klima und präsentiert die Schlüssel zur Entwicklung gesunder Umgebungen. Erweitert die Idee von Kultur und Klima über die interne Organisation hinaus und konzentriert sich auf den Aufbau einer positiven Kultur und eines positiven Klimas unter allen wichtigen Stakeholdern, bei denen das Unternehmen moralisches Verhalten und finanzielle Leistung integriert.

Integrales Unternehmertum Teil 9 - Spirituelle und moralische Entwicklung und der Imperativ des 21. Jahrhunderts

Nanocourse Beschreibung:

Erweitert die Einführung der Führungskräfteentwicklung. Der Unternehmensleiter des 21. Jahrhunderts steht vor außergewöhnlichen Herausforderungen, die das Wachstum unserer Fähigkeit fördern, Spaß zu haben, Leistung zu erbringen und zu führen. Es ist möglich, unser inneres, individuelles Leben in unser Geschäftsleben zu integrieren, damit wir mit moralischer Klarheit und finanziellem Scharfsinn leben, arbeiten und führen können. Dies ist die Führung, die im 21. Jahrhundert benötigt wird.

Fakultät: Chuck Schreiner Ph.D., MBA

2002-2016 Geschäftsführer, Mitbegründer des KarmYog Education Network, Hauptsitz von Pvt Ltd., Kolkata India. Das KarmYog Education Network nutzte Medien- / Technologieplattformen und -inhalte, um mehreren Zielgruppen, vor allem in Indien, umfassende Bildungsprogramme anzubieten - von Brustkrebspatientinnen über angehende Sängerinnen bis hin zu Taxifahrern und Landwirten. Unsere Programme bestanden aus drei Kernkomponenten: Nutzung von Medien und Technologie sowohl für individuelles, selbstgesteuertes Lernen als auch für kollaboratives Lernen in Gruppen; Inhalte, die Geist, Körper und Seele in den Lernprozess einbeziehen, um das notwendige Engagement von jenen zu erlangen, deren formale Bildung begrenzt genug war, um das Verhalten zu ändern; und Vertriebslösungen basierend auf Markt und Publikum (oft ohne Internetzugang). Meine Hauptaufgabe bestand darin, die finanziellen, strategischen und Marketingaspekte des Unternehmens zu entwerfen und umzusetzen, während mein Partner die kreativen (Technologie, Pädagogik und Inhalt) Aspekte leitete.

1996-2002 Unternehmensberater. Meine Beratungskarriere hatte zwei Phasen. Die erste Phase (1995-1998) war mit einer Boutique-Verhaltensberatungsfirma, Spencer / Shenk / Capers. Ich konzentrierte mich auf die Entwicklung von Führungskräften und den Aufbau von Organisationskultur. In der zweiten Phase (1997-2002) arbeitete Deloitte Consulting als Senior Manager für Change Leadership mit Fortune 1000-Kunden (SC Johnson, ARCO, Bundesstaat Kalifornien usw.) zusammen, die ihre Geschäfte überarbeiteten und ERP-Lösungen implementierten. Meine Aufgabe war es, Führungskräfte bei der Neuausrichtung ihres gesamten Geschäfts zu unterstützen und große Umschulungsbemühungen zu leiten.

1988-1996 Psychologe in Privatpraxis. Meine Praxis konzentrierte sich auf Kinder und damit auf Familiendynamik. Ich habe ein frühes CD-Rom-basiertes interaktives Trainingsprogramm verfasst, in dem Elternfähigkeiten vermittelt werden. Das integrierende Thema meines Berufslebens ist die Verwendung ganzheitlicher Ansätze, um Menschen und Organisationen zu helfen, reifer zu werden und zu gedeihen.

Persönliche Interessen:

1975-aktueller Praktiker von Meditation und systematischen Wachstumsprozessen für Körper, Geist und Seele. Wenn Sie diese Art von Dingen über einen langen Zeitraum üben, passieren gute Dinge und ich habe ein Gefühl der Lebensfreude gewonnen, für das ich zutiefst dankbar bin. Ich versuche zu teilen, was ich gelernt habe, wann immer ich kann, und glaube, dass es entscheidend ist, dass wir die moralische und spirituelle Entwicklung wieder in unsere öffentlichen Rollen integrieren. Ich habe viele aufstrebende Unternehmer in Indien und den USA betreut. Ich habe eine bleibende Leidenschaft für Unternehmer und glaube, dass sie einen der Schlüssel dafür haben, wie wir als kollektive Menschheit die konvergierenden Krisen des 21. Jahrhunderts lösen. In dieser letzten Phase meines öffentlichen Lebens möchte ich alles tun, um angehenden Unternehmern zu helfen, erfolgreich zu unserem kollektiven Wohlergehen beizutragen. Das 21. Jahrhundert wird in einer Weise herausfordernd sein, wie es die Menschheit noch nie erlebt hat, und ich möchte jungen Menschen helfen, als starke Führer der Vernunft und des Zwecks zu reifen.

Nanocourse-Kontaktinformationen

Nanokurse sind für Ihre Bequemlichkeit vollständig auf Abruf verfügbar. Wenn Sie Fragen haben oder zusätzliche Hilfe benötigen, kontaktieren Sie uns und unser Helpdesk wird Ihnen so schnell wie möglich helfen.

Einzelne Nanokurse sind nicht für akademische Anrechnungspunkte qualifiziert. Eingeschriebene Studenten können jedoch zwölf Nanokurse addieren, eine Option zur Umwandlung von Nanokurskrediten erwerben, die Differenz zwischen den Kosten der Nanokurse und einem regulären Trimesterkurs auf ihrem Abschlussniveau bezahlen und eine endgültige kreative Aufgabe zur Bewertung einreichen. Bitte kontaktieren Sie unseren Registrar für weitere Informationen.